2017年8月19日，由重庆东信诺通实业（集团）有限公司主办、大连高级经理学院付永刚教授主讲的“人力资源管理与团队建设”专题培训，在重庆天来大酒店三楼会议室举行。本次培训采取专题讲座+分组案例研讨的方式，力求达到深入浅出、印象深刻的效果，让参培人员获得启发并运用到实际工作中，我公司生产技术营销相关管理人员参加了此次培训。

　　课程首先介绍了一下时代背景，改革开放以来，我国经济高速发展，但随着经济高速发展的同时也出现了诸多社会问题且较为突出，党的十八届三中全会提出了全面深化改革的总目标，力争将我国治理体系及治理能力推向现代化，深化改革要注重改革的系统性、整体性、协同性，承认并尊重市场规律，强调管理科学化，主张建立职业经理人制度，发挥企业家作用。

　　随后课程开始进入正题，先是讲解了企业经理人的定义，并提出可持续发展的企业竞争优势源于企业家对人力资源的重视，更源于对科学人力资源管理的尊重和持续优化。企业管理即是让别人去把事情办成，好过像诸葛亮一样事必躬亲将自己累死，而实现让别人把事情办成还需要有一个基本过程：你明确知道事情的目标；你选择了一个合适的人去完成；你能与这个人进行有效沟通；这个人能尽心尽力去办这件事情；在过程中你能有效指导；对事情的结果给予明确的评价；根据评价结果进行奖惩。课程指出，企业人力资源管理平台需要从三个方面实现，第一为完善制度，管理制度是用来规范企业员工做事的行为，但制度是死的，人是活的，仅仅靠制度的约束不仅管理成本很高，而且无法发挥人力资源持有的能动性和创造性，制度毕竟需要人去执行，第二为建立激励机制，可以调动人的积极性，保证工作按要求完成，第三为建设企业文化。

　　最后，课程介绍了如何打造高效团队，首先要统一目标，其次要强化规则，最后要建立纽带，而执行力直接决定着能否实现团队目标。

　　本次课程因涉及面较广，许多相关知识仅点到即止，无法深入，上述内容也仅为大致框架，但是付永刚教授丰富的知识储备、侃侃而谈的风度及风趣幽默的授课方式给学员们留下了深刻的印象，学无止境，行胜于言，持续了一天的课程并没有给参培人员带来多少疲惫之感，且或多或少有所收获，只是因为课程内容太多，领悟多少、能否运用到工作中就看个人能力了。